如何摆脱家庭电器公司以期获得补贴并实现健康的增长？

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） □He Xiaoxi Aowei Cloud Network最近发布了有关家用电器市场的半年度报告。数据表明，组建了家用电器市场的翻新渠道。离线是对场景体验和全周期服务的重大估计，例如苏宁的“家用电器经理”，JD的“提议者”，当地的频道改革服务等，试图使用“战争量”来打击在线“战争价格”；尽管在线深入参与了成本效益，扩大低价模型以及该平台的大脑，以简化政策，例如取消全额折扣，直接提供折扣，并加深成员的经济体以“锁定客户”。这种对比不仅是消费者的纱丽和分层需求的不可避免的结果，而且还表明依靠SCA的时间LE效果和一种完成所有市场的技术。本年半叶的家用电器市场的主要提议已从“如何成长”转变为“如何发展健康和维持”。 AOWEI云网络报告中提出的三个建议符合对行业内部人士的深入思考。总结这三个关键字，只有以下解决方案。重塑模型：从“销售硬币”到“销售解决方案”。基于智能厨房，电子竞技体验，咖啡工作室等离线商店的情况的尝试，等待了整个餐厅，旧城区的维修和局的维修，但这并不意味着简单的“装饰和升级”。它的本质在于对用户疾病点的深入了解和解决，并提供高价值的服务。如果差异 - 可以真正确定用户体验和粘性的障碍是成功或失败的关键。完整的容量：缺点在用户操作中。如果它加深了在线会员系统或开发“经理”和“提案者”链离线，则主要居住在用户资产的精致运营中。迫切需要传统的渠道经销商打破短期性能取向，投资数字平台的构建以及专业团队的培训，建立长期用户伸展，联系和重新购买机制，并从“交易”转移到“关系”。渠道协作：找到一个新的伴侣职位。面对许多差异 - 诸如实时广播，内容平台和直接品牌销售等各种差异，传统渠道更好地积极地拥抱了生态系统而不是预防。利用我们自己在经验，服务和本地化方面的优势来执行用户与制造商和新兴平台的共同创建和互动，并在“直接连接期”上找到不可替代的锚定量。这个“缓慢自动扶梯”在家用设备行业中，象征着一种新的常态：减慢总增长，收入利润率的压力以及升级竞争测量值。上半年的数据和这些方面表明，仅依靠政策趋势或价格竞赛很难保持舒适感。仅通过积极地从希望旧的道路，使用服务的准确定位，以及在协作中发展生态，就可以真正跨越企业，并达到“增长”和“舒适”都可以实现“舒适”的新高度。下半年的战鼓被击败了，转型的深度和速度将决定谁可能会失去“缓慢自动扶梯”的焦虑。